コミットメントの自己管理術－危機を好機に変える

拍手してくれたら嬉しいな⇒

　スティーブ・ジョブズのスピーチを読んで、私はハーバード・ビジネス・レビュー7月号に掲載されていた「コミットメントの自己管理術」を思い出しました。

Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 07月号 [雑誌]

　誰にでも自分の人生において大切にしたいと思っていることがあります。好きな仕事に夢中になって取り組みたい、円満な家庭を築きたい、素晴らしい友人たちと交友関係を深めたい、心を豊かにしてくれるような趣味に没頭したい、ボランティアやNPO活動を通じて地域社会に貢献したい、そういった願望を少なくとも1つは持っているものです。しかし、理想と現実は往々にして乖離します。望みどおりに事が進んでいるという人の方が少ないのです。

　「コミットメント」という言葉はカルロス・ゴーンが日産自動車再建のときに好んで用いた言葉ですが、ビジネス上は「投資、公約、契約など、組織を特定の行動様式に規定する約束や関与」を意味します。この論文で取り上げられているコミットメントはこれとは違い、私生活上のものを指しています。すなわち、日常的に金と時間と労力をどのように配分するのかを決定することを意味します。そして、自分が本当に大切にしたいと思うことを達成するのに最適な金、時間、労力の配分方法をどのように決定すればよいのか、という問いに答えるのが論文の目的です。

　方法としては至ってシンプルです。まず自分が大切にしたいと思うことをリストアップします。次に、各項目に対して、現在自分がどのくらいの金、時間、労力を配分しているのかを書き込みます。そして、望ましい配分とのギャップを探し出し、そのギャップが解消できるように、資源の配分方法を修正するのです。

　といっても、すぐに資源を再配分することができるとは限りません。今の仕事は自分の好みに合わないから、すぐに転職しようというわけにはいきません。そこで論者は、危機がもたらすメリットを活用するとよい、と主張します。危機とは、「愛する人の死や病気、事業の失敗、失業、離婚といった、私生活上あるいは仕事上の危機」のことです。

　危機は、金、時間、労力だけでなく、自身や評価も奪い取っていく。しかし、危機のおかげでコミットメントを意識的に見直す人がいるのも確かなのだ。

　…失敗しても死ぬわけではなく、多くの長所が損なわれるわけでもないことに自分や周囲の人々が気づけば、もっと気軽に方向転換し、新たな挑戦を受けて立つことができる。

　スティーブ・ジョブズは危機がもたらすメリットを最もよく知る人物の1人であると思うのです。彼はスピーチの中で自分が直面した3つの危機を挙げています。大学を途中で中退したこと、自らが創業したアップルコンピュータから追い払われたこと、癌を患ったこと。そして、それらの危機が訪れるたびに、彼は自らのコミットメントを見直し、修正を施しているのです。それが彼の成功の大きな原動力になっているのは確かです。

　スティーブ・ジョブズが直面した危機の大きさとは比べ物にはならないぐらい些細な危機ですが、私も何度か危機に直面したことがあります。直近の危機は、今年の序盤に慢性胃炎を患って仕事ができなくなったことです。

　私は以前から勤めていた会社での仕事と、自分が本当にやりたいこと（マネジメントを体系化し、現代的な意義を付け加えて、新たなマネジメント論として世に送り出すということ）が乖離していくのを日増しに感じていました。しかし、勤め出して年数が浅かったため、踏ん切りがつかずに悩む日が続きました。胃炎のために仕事ができなくなったのはちょうどそんな時期のことでした。

　胃潰瘍までいかなかったのが不幸中の幸いでしたが、結局2週間ほど仕事ができなくなりました。自宅で療養しながらいろいろ考えた結果、退職の決断をしました。会社に復帰してからも、周囲の人たちの中には、何となく腫れ物に触るかのようなよそよそしい態度をとる人たちがいたので、私はここには居られないと思いました。

　危機は頻繁に訪れるものではないし、できれば自分の所には来ないで欲しいと手を合わせて願いたいところでもあるのですが、人生の長いスパンで見れば、誰にでも1度や2度は危機的状況が訪れるものだと思います。だからといって、悲観ばかりもしていられません。危機を好機に変えることができれば、素晴らしい人生を切り開くことができるのかもしれません。むしろ、そう思い込むしかないような気もします。

おススメの書籍